推行精益管理 再创耿力辉煌

   ———公司董事长李林葳在精益管理项目启动大会上的讲话

今天是一个非常重要的日子，希望我们大家真正地记住今天的精益管理启动仪式，这对公司是非常有价值的一件事情。刚才咨询公司的丁总讲，推行精益管理就是一场新的革命，一种变革的开始，我想从企业层面给大家讲两点：第 一，我们为什么做精益？第二，怎样做精益？

为什么推行精益管理?今年，我们企业面对的形势非常严峻，企业也面临着很大的挑战，大家对公司都很关 心，经常有人问，今天发了多少货?明天能发多少货?这种关心让人感动，但仅有关心能行吗?虽然我们的每位同事 工作非常努力，也很勤奋，但很多时间，我们抓不住重点，找不着办法，这是因为很多先进的管理方法我们没有见 过、没有学过，缺乏工具和方法，这是我们在面对问题时反应慢、处理慢，甚至解决不了的原因，所以我们要推行 精益管理。推行精益管理，我们企业才能更好地生存下去。我希望大家通过公司和咨询管理公司的合作，通过推行 精益管理的过程，学到更多方法，学习运用多种工具。只有大家一起努力，我们的企业才能够在严酷的市场竞争中 真正活下来。所以，精益管理一定要实施，并且要做好。

从战略的高度讲，我们要实现“四个一流”:“打造一流的品牌，培育一流的人才，制造一流的产品，成就一 流的企业”。首先是我们每个员工都要做到一流，我们才能做到四个一流。所以，我们一定要从战略角度看待精益 管理。我们公司的经营理念是“让施工更轻松”。一切的前提是我们先要有精益管理，怎样做精益?我想随着与咨 询管理公司的深人合作，我们慢慢会有更深的体会。我们一定要系统地整合公司的资源，提高效率，减少浪费，去 掉一切无价值的劳动。今后几年，我们要将精益理念推广到公司的各个方面，而不仅仅是精益管理，最终实现为客 户创造价值、降低成本、开发好的产品的目标。公司发展了，最终受益的是我们的全体员工。精益管理是一个非常 好的系统，大家一定要认真对待这件事。公司推行精益管理的决心非常大，必须要成功。如果你的观念、理念不转 变，不积极去做，就会失败;如果大家认真做，企业才能发展，才能在市场竞争中最 后留下来。我希望通过这一两 年的努力，我们能形成自己一套独有的管理体系，真正打造好在行业里的核心竞争力，真正使我们在市场当中永远 处于不败之地，这是我们的最终目的。通过精益的推行，我们每一位都有可能成为专家，成为一流的人才，所以大 家一定要珍惜这次机会。亿拓咨询是一个非常专业的精益管理咨询公司，辅导了很多行业以及企业，帮助很多企业 快速健康发展，老师给我们培训、讲课非常难得，在辅导的过程中也会和我们一起制定改善方案，指导我们具体的 改善工具和方法，大家一定要认真去听，用心去体会，倍加珍惜。

究竟怎样才能做好呢？我的体会就是“用心开始”。刚开始大家可能很难接受，过去的一些经验、观念、思维习惯常常会让我们觉得这也不可能，那也不可能，这是不对的。做精益管理，首先一定要摆正心态，要多动脑筋。心态变了，一切皆有可能。第二个就是动和干！要主动开展工作，不要等、不要靠。老师把我们引进门，主动去做，积极去做，用积极的心态、谦逊的心态、学习的心态和落地实施的心态去迎接精益管理。在推行精益的过程中，最终会出现两类人，一类是被淘汰的人，一类是有创新意识的人。这个世界永远不变的就是变化，就是不断的进步和创新。我们每天工作、学习就是不断提高和创新，就是要不断的打破原有的思维会上的讲话边界，树立新的思维边界的过程，我称这个过程为“认知再造”，而决定一个人、一个团队、一个企业成功的关键就是“认知水平的高低”，只有我们公司的每一个人的认知都提高了，我们每一个员工的能力都强了，我们每一位领导的能力都提高了，我们的企业才能健康、持续的发展和增长。我们公司经常讲团队、创新、执行、高效。团队排在第 一位是有深意的，搞精益必须是每一个人都在动脑筋，大家都要行动起来，既要看到别人的问题，也要看到自己的问题，如果没有看到自己的问题，就是没有做到“从心开始”，心结没有打开。

按照安排，公司的精益管理首先从生产部开始运行，但这并不是别的部门可以先等着，等精益来了我们再开始 做，那是不行的。所有的部门，只要是和生产有牵连的部门、有牵连的工作，我们都要马上改变，其他工作，大家 也要继续做好。有什么问题，大家可以和顾问老师交流、沟通，亿拓公司的老师很敬业也很专业，这种敬业和专业 值得我们学习。

刚才讲了团队，然后是创新。创新有成功的，也有不成功的，关键是大家要多想、多动脑筋。做领导就是要思 考怎样带领大家去创新，不成功，继续做，就一定会成功。“发展”是一个很有意思的词，我们要实现企业持续健 康高效的发展，必须要有一套自己的管理体系。在推行精益的过程中，企业得到发展，我们个人也会和企业同步发 展，精益是无止境的，那么。我们的发展也是无止境的。然后就是执行、高效。我们做任何事情都不能糊弄，不能 走形式，一定要做到实处。我们的执行力一定要强，效率一定要高，否则，推行一两年精益生产后，这个成果不能 持续、不能长久提升，甚至又回复到以前的状态，有什么意义呢?

借这次会议，我将自己对精益管理的粗浅看法以及公司的实际情况实事求是地给大家讲了，我希望在座的每一 位，并且能够带动身边的每一位员工，在这次变革中，获得很大的收获，希望大家未来所创造的一切能够在耿力的 历史上、甚至是工程行业的历史上写下辉煌的一页。